工程承攬業模板 | 藍途記帳幫助中心

工程承攬業的營運模式經常是以「案件」為單位運作，金流模式上會有分期收款、代收代付的特色，藍途記帳特別針對這樣的帳務性質規劃了常用的會計項目，並依據可能的使用程度安排收支原因排列的次序。

工程承攬業模板的運用

工程承攬業主要的收入來源為客戶支付的設計、工程費用，支出項目則以工程成本、廣告差旅、工具設備為主，在選單的設計上，我們分別將收入支出歸類為5大及8大類別。（如需增減可參考：如何新增會計項目及選單管理）

常用收入原因：

收入原因名稱	會計項目代碼	使用情境
工程收入	4101	主要的收入項目，客戶支付的專案款項
勞務收入	4102	透過提供勞務換取的收入，例如：前期諮詢、製圖提案
監工收入	4103	裝潢過程替客戶至現場監工換取的收入
尾款營業稅額	2290	前期先以無稅金額收款，最後一期因為開立發票外加的5%稅額收入
代收款	2161	向客戶收取，替客戶向供應商以原價代買的傢俱、裝飾物等，不含在工程收入中的項目

常用支出原因：

支出原因名稱	會計項目代碼	使用情境
工程成本	5900	主要的成本項目，因為專案收入所付出的對應成本
勞務成本	5910	因取得勞務所支付的成本，例如：外包製圖人員的薪資
進貨	5100	向供應商購買傢俱、裝飾物、材料等的費用
其他成本	5990	除了上述項目之外的成本
旅費/交通費	6040	因為業務洽談、裝潢現場是視察等需求而往返的油錢、交通費等
軟體使用費	6550	購買製圖軟體、專案管理軟體的費用

1.標籤別的運用（參考文章：標籤別如何使用）

除了透過選單的分類讓金流能正確歸屬之外，在專案的管理上，也建議您可以搭配「標籤別」的功能來註記，便於後續的損益分析。

2.分期收款的管理模式（參考文章：應收款，分次與客戶收款的紀錄方式）

由於系統中的一筆交易僅對應一個金流，因此建議您在前期事先建立一筆應收款，待客戶的款項實際入帳之後，再修改此筆應收款，同時建立另一筆非同日交易，以達到應收款掌握及金流查核的目的。